Drol met een strik erom

Ik verkocht ooit een drol met een strik erom aan mijn zoon. Ik presenteerde een verhuizing als een fijne meevaller voor hem. Als ‘leuke uitdaging’ met ‘allemaal pluspunten’. Zoals een eigen kamer met zelf uitgezocht behang en een nieuw groot bed. Ik dacht dat hij zich minder zou verzetten als ik het een beetje voor ‘m in een zonnig perspectief plaatste.

Was niet zo. Want hij was niet gek.

Niet alleen moeders met de beste intenties zijn erg goed in drollen met een strik erom verkopen. Organisaties kunnen er ook wat van. Bijvoorbeeld door de noodzakelijke krimp om te talen naar 'anders groeien'.
Geen goed idee. Want in organisaties zijn ze ook niet gek.

Het helpt niet om een beetje de bright sight te benadrukken van een rampscenario. Of net te doen alsof een verandering nauwelijks een verandering is. Zoals ik met onze verhuizing naar een plek 700 meter verderop.
En nee, het is geen goed idee om van een beetje rottige boodschap een lonkend perspectief te maken.

Veranderen wordt niet makkelijker van het forceren van de zonnige kant (en even: positief her-etiketteren van verandering ís dus forceren van de zonnige kant).

Erger nog: je krijgt er extra weerstand en onnodig gedoe van. Want in die organisatie waar ze 'anders groeien' verheugd de organisatie in toeteren, gaan mensen natuurlijk rechercheren naar wat er eigenlijk wordt bedoeld. En stampvoeten over het ‘bedrog’.

Kreeg ik ook, met dat zogenaamde meevallertje. Pas toen ik de verhuizing eindelijk presenteerde als een verandering die stom was voor hem - en niet net deed alsof het een 'leuk avontuur' was met 'allemaal pluspunten' - hield mijn zoon op me elke dag onder de neus te wrijven dat ik een stomme moeder was met stomme plannen.

'Maar moeten we dan serieus meehuilen met de wolven? Nee toch?' hoor ik dan vaak.

Niet meehuilen. Wel stoppen met een verandering steeds maar weer roze schilderen. Veranderen wordt makkelijker als je het kan doen met wat er is. Dus als je vaart in verandering wilt - en geen onnodig gedoe en vertraging - doe dan een realistische versie.

Dus.

Niet opleuken.
Niet omdopen.
Ook niet met de beste intenties.
Stop met bedotten van je mensen.

Klinkt tegennatuurlijk, maar het is één van de aller-makkelijkste manieren om als leider invloed te hebben op verandering. Gewoon, door niet te sjoemelen met de werkelijkheid. Daar word je enorm betrouwbaar van.

Blijkbaar is die drol met een strik erom herkenbaar: in elke opleiding die ik geef, zorgt deze voor herkenbaarheid. En hilariteit. Janneke van der Poel volgde zo'n opleiding en maakte er een afbeelding bij zodat niemand 'm zou vergeten. Geweldig; ik mag 'm voor dit blog van haar gebruiken.

Wil je meer zicht op andere ‘met de beste intenties per ongeluk de vaart uit verandering halen’-acties? Wil je een aanwijsstok voor laaghangend fruit voor verandering? Dat kan. Al mijn aanbod stikt ervan. Je krijgt er de opluchting bij die hoort bij een ander perspectief op veranderen. En ook de gêne, soms.
Die ik natuurlijk ook had toen ik me realiseerde dat ik - met mijn verstand van veranderen - gewoon zelf zo’n drol met een strik stond te verkopen …